Triple A - Inteligência Empresarial

Em uma empresa o cliente busca ter seus objetivos alcançados de modo preventivo e sem riscos. Um universo de possibilidades se formam em torno das ideias e ao mesmo tempo que a criatividade expande a inteligência contêm, fazendo com que a gestão preventiva fique acima da gestão corretiva. A comunicação flui entre cliente e empresa, ideias inovadoras de concepção, implantação, estratégia e comunicação, aliados a resultados obtidos junto aos clientes, formam o conceito de inteligência empresarial. Assim, surge a nova TRIPLE A.



Insourcing é um conceito que surgiu em oposição ao outsourcing e que pode ter dois significados: Por um lado, representa a retenção de um certo serviço no interior da organização, através da criação de um departamento para o efeito com pessoal interno a tempo inteiro; por outro lado, pode também significar o estabelecimento de uma unidade semi-autónoma, que presta serviços aos restantes departamentos dentro da organização, em que os preços e as condições são acordados entre os quem requisita e a unidade prestadora do serviço.



O Outsourcing é uma forma de acrescentar valor a um negócio convertendo um centro de custosinterno num serviço externo através da subcontratação, permitindo a libertação de recursos da organização e dos gestores para concentrarem a sua atenção nas áreas de negócio de elevada importância estratégica.

As duas principais vantagens do outsourcing são a libertação de recursos (incluindo a atenção dos próprios gestores) para enfoque no negócio central da organização e o acesso a competências de organizações altamente especializadas e que beneficiam de importantes economias de escala e economias de experiência o que permite, por um lado, a introdução de melhorias significativas nos processos sobre os quais é efectuado o Outsourcing e, por outro, a redução dos custos operacionais.



Consiste na realização dos trabalhos específicos e relevantes à gestão do cliente e sua profissionalização. Os trabalhos de qualificação de gestão além de premissa de auditoria interna dos serviços contratados, visam, em visitas pré-agendadas, garantir:

Validação dos controles financeiros internos, controle de caixa e bancos, contas a receber e contas a pagar, fluxo de caixa, etc;
Implantação de GET (gestão estilo TRIPLE A) para mapeamento e controle de indicadores críticos do negócio;
Treinamento da equipe interna nas rotinas contábeis, fiscais e de departamento pessoal;
Identificação de riscos fiscais e ou trabalhistas e alternativas para sua solução;
Alternativas de planejamento tributário com respaldo de parceria jurídica;
Orçamento e reflexo de cenários;
Projeções econômicas, financeiras e contábeis;

NEM SEMPRE OPTAR PELO SIMPLES É VANTAJOSO

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MEDIDA ACABA COM A DESONERAÇÃO DA FOLHA DE PAGAMENTO - Medida Provisória nº 669/2015 - DOU 1 de 27.02.2015

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